「雇用慣行の問題」はリスクか？チャンスか？

　はじめまして。トリクミ株式会社　田中です。労働関係の法律が整備されていく中で、大企業を中心にコンプライアンス室などが設置され、企業活動の監視と併せて社内の言動が常に監視されるようになりました。各種ルールを策定していく中で一番簡単な方法である「やってはいけないこと」を列挙していく方法は、人の言動を縛ることで成り立つゆえに、管理することは楽になる反面、その職場での言動は抑圧的なものとなり、砂漠のようなコミュニケーションを生み出しています。ヒトは抑圧されたときに必ず逃げ場を探す。それがハラスメントという形で表出してきます。
　企業の生産性を考えたときに、このようなコミュニケーションから事業は果たして効率的で創造的なものになるでしょうか。
　ハラスメントを考えていくと、やってはいけないネガティブリストを並べていくより、もっとその根っこを捉えていく方が結果的にいいのではないかとの想いに行きつきました。私と一緒に闊達なコミュニケーションによる生産性の向上にトリクミませんか？あなたの会社への想いに寄り添いつつ、最適解を導き出していきます。
　

　　　　　　　　会社概要


会社名：トリクミ株式会社

所在地：東京都千代田区麹町4-5-20KSビル6F

設立　：2025年5月

代表者：代表取締役　田中　伸幸

事業内容：